ADEA, asociación nacional miembro fundador de Unión Latinoamericana de Ergonomía (ULAERGO) y de la Asociación Internacional de Ergonomía (IEA)



A pocos días del Encuentro Iberoamericano de Ergonomía - Montevideo 2017

El 22 y 23 de junio de 2017 se llevará a cabo el II Congreso Iberoamericano de Ergonomía en Montevideo Uruguay



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II Congreso Nacional de Ergonomía





ADEA en la Universidad Tecnológica Nacional

El sábado 6 de mayo ADEA visitó a los futuros ergonomistas de nuestro país. Ellos son alumnos del posgrado de especialización en Ergonomía de la Universidad Tecnológica Nacional Sede Capital Federal.

Algunos de los temas tratados fueron: Misión y Visión de la ADEA. Futuro de la Ergonomía, miradas y proyección de futuro. Segundo Congreso Nacional de Ergonomía 16 y 17 de Noviembre del corriente año en la provincia de Neuquén. Preparativos de Argentina y Uruguay para el Congreso Latinoamericano de Ergonomía 2019.

Agradecemos al Profesor Martín Rodriguez por su recibimiento y cordialidad.


Mensaje del Comité Ejecutivo


Yushi Fujita 
presidente
Revisión 2016 

El tiempo vuela. Ya está a mediados de febrero. Pero, espero que no sea demasiado tarde para mirar hacia atrás el año pasado y dar algunos puntos destacados. 

El año 2016 comenzó con nuestra primera Reunión Ejecutiva. La mayoría de nosotros ya sabíamos lo que queríamos hacer en los próximos dos años y medio, ya que había sido casi seis meses desde que fuimos elegidos / nombrados en agosto de 2015. Por lo tanto, la reunión fue sin problemas. 

El entendimiento más importante compartido entre nosotros en la reunión fue la necesidad de implementar las recomendaciones hechas por el papel del Futuro de Factores Humanos / Ergonomía (FoHFE) publicado en 2012. El papel FoHFE identifica los factores humanos y la ergonomía como una disciplina única que cuenta con (1) Enfoque de sistemas, (2) diseño impulsado, y (3) se centran en dos resultados estrechamente relacionados, el rendimiento y el bienestar. HFE tiene un gran potencial para asegurar la optimización del rendimiento y el bienestar a través de enfoques diseñados por sistemas y sistemas. Sin embargo, el documento FoHFE reconoce que el potencial de HFE sigue siendo subexplotado y señala que esto puede conducir a sistemas subóptimos con una serie de deficiencias tales como déficit de calidad, eficiencia reducida, enfermedad e insatisfacción. Entre las cuatro razones principales de esta situación que el FoHFE identifica, se consideran especialmente importantes las siguientes:
  • Varias partes interesadas no son conscientes del valor de HFE.
  • No hay suficiente HFE de alta calidad debido a la ausencia de HFE o el alcance limitado de la aplicación de HFE.
El documento de la FoHFE concluye lo siguiente como estrategias básicas para mejorar la situación, y recomienda que la AIE asuma un papel de liderazgo en la promoción de las estrategias a continuación. 

1) Fortalecer la demanda y la aplicación de HFE de alta calidad mejorando la conciencia de las necesidades de HFE de alta calidad de las partes interesadas mediante:
  • Comunicarse con partes interesadas específicas sobre el valor del HFE de alta calidad en el lenguaje de las partes interesadas.
  • Establecer alianzas con estas partes interesadas y sus organizaciones representativas.
  • Educar a las partes interesadas para crear conciencia sobre HFE de alta calidad y sus contribuciones al diseño de sistemas.
2) Fortalecimiento de la aplicación de HFE de alta calidad mediante:
  • Promover la educación de los especialistas de HFE para aplicar HFE de alta calidad.
  • Asegurar estándares de alta calidad de las aplicaciones HFE y especialistas HFE.
  • Promover la excelencia en la investigación de HFE en universidades y otras organizaciones.
En línea con estas estrategias, nos acercamos a diversos actores influyentes (ejecutivos de empresas, reguladores y directores de universidades), especialmente los de América Latina y África. Nos alegramos de saber que muchos de ellos mostraron interés por HFE e incluso nos dijeron sobre las necesidades específicas. Creo que estas experiencias nos animan a avanzar con confianza en el resto de nuestro mandato. 

Un papel importante del Presidente es visitar las sociedades miembros. Hice diez viajes internacionales el año pasado para asistir a conferencias organizadas por sociedades miembros. En el orden de los viajes realizados, visité Brasil, Corea, Croacia, Polonia, Perú, Italia, Colombia, Indonesia, India y China. Además de viajar físicamente, envié mensajes de video a algunas sociedades. Muchos de ellos nos enviaron informes sobre sus conferencias. Hemos abierto una nueva sección titulada "Informes de las Sociedades Federadas de la AIE" en la página superior del sitio web de la AIE para que todas las sociedades miembros compartan los informes. Ahora, se carga el informe sobre HWWE2016 (India). Estoy esperando hacer un montón de viajes internacionales este año. El número de viajes internacionales que podría hacer en un año es limitado, pero estoy feliz de comunicarse electrónicamente con más sociedades miembros a través de la comunicación en línea o mensajes de vídeo. Envíe sus solicitudes al Vicepresidente / Secretario General ( VPSG@iea.cc ). 

La Reunión del Consejo de 2016 se celebró en Medellín, Colombia, del 30 al 31 de octubre. En esta reunión se tomaron varias decisiones importantes:
  • Aprobamos un cambio de ley para trasladar el registro de la AIE a Ginebra, Suiza, con el cambio de dirección asociado
  • Confirmamos el nombramiento de Maggie Graf como Directora de la IEA
  • Se otorgó la membresía de la Federación de la IEA a la Asociación Uruguaya de Ergonomía
  • Aprobamos una nueva red de Sociedades Federadas - ErgoAfrica
  • Aprobamos un Memorando de Entendimiento entre la IEA y la ICOH (Comisión Internacional de Salud Ocupacional), específicamente entre el Comité Científico de Salud Ocupacional para los Trabajadores de la Salud de la ICOH y el Comité Técnico de Ergonomía de la Salud de la IEA
  • Hemos aprobado el establecimiento de una Secretaría permanente de la AIE y una propuesta de implementación.
Quisiera cerrar esta breve reflexión de 2016 dando una vez más mis más profundas condolencias a la pérdida de Christopher Schlick, ex Presidente del Comité Permanente de Ciencia, Tecnología y Práctica, fallecido el 3 de octubre de 2016.



Registro Unico de Profesionales con Conocimiento en Ergonomía - ADEA

PARA DAR CUMPLIMIENTO A LAS NORMATIVAS LEGALES VIGENTES EN ARGENTINA. Comisión de Certificación – ADEA 2016

A partir de la publicación de las Res. MTEySSN° 295/03; Res.SRT N° 886/15 Res. SRT N° 3345/15
surge la necesidad de implementar un Programa de Ergonomía Integrado y aplicar protocolos para evaluación de la carga física de trabajo.

Considerando que en la normativa vigente no detalla los requerimientos de formación específica necesarios del Profesional con conocimiento en Ergonomía, se decide explicitar cuáles son las condiciones mínimas que debe cumplir dicho profesional quien a todo efecto no sustituye la figura del Ergónomo el cual será certificado de acuerdo al proceso de certificación y recertificación de esta Asociación.



V Congreso Latinoamericano y IV Congreso Peruano de Ergonomía

Estuvimos presentes en V Congreso Latinoamericano y IV Congreso Peruano de Ergonomía, desarrollados en en la ciudad de Lima - Perú




Nueva comisión de trabajo para la certificación del profesional ergonomista

Nos es grato informarles el lanzamiento de este nuevo equipo de trabajo.

Comisión de trabajo: Certificación del Profesional Ergonomista.

Responsable de la Comisión:
Martín Rodriguez.

Integrantes:
Roxana Del Rosso
Lucie Nouviale
Hugo Salgueiro
Marian Salvatierra
Pablo Ubriaco

Gabriela Cuenca
Teresa Garuti.

El mayor de los éxitos!!



MENSAJE A LOS ASOCIADOS de ADEA

Estimado Socio:

Cumplimos en informar los nuevos aranceles vigentes para el corriente año:

Arancel Anual Socio Activo: $1.500.-
Arancel Anual Socio Adherente: $ 1.000.-
Arancel de Inscripción Socio Activo: $ 1.500.-

Arancel de Inscripción Socio Adherente: $ 1.000.-


Esperamos nos sigan acompañando como socios ADEA
A su disposición por cualquier consulta que considere


Saludos cordiales
Walter Amado

Presidente ADEA Argentina



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Apreciados amigos de la Ergonomía en América, Con motivo de la Plenaria RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA ERGONOMÍA EN EL CONTEXTO MUNDIAL, celebrada en Medellín, con el honor de haber contado con la´presencia de la mayoría de Ustedes y justamente … Sigue leyendo →

Nominaciones para la Medalla IEA / Liberty Mutual para 2017

3/Mar/2017

La IEA está buscando nominaciones para la Medalla IEA / Liberty Mutual para 2017. El premio reconoce la investigación original pendiente que conduce a la reducción o mitigación de lesiones relacionadas con el trabajo y / o al avance de … Sigue leyendo →



"La ergonomía impone un trabajo de equipo y un enfoque multidisciplinario. Pero es necesario que cada uno de los especialistas comprendan las limitaciones de su propia tarea y las motivaciones generales que van a integrar la meta global perseguida." Henri De Fremont/Michel Valentín (1970)

"La presencia en este simposium de ingenieros, médicos, psicólogos, economistas y representantes de trabajadores, reunidos para una discusión universitaria, muestra cómo la ergonomía nos conduce a una misma dirección, y que en el presente nuestros trabajos en común no se vean obstaculizados por la resistencia a un enfoque interdisciplinario." O. Molinari (1972)

"La acción ergonómica se realiza en cuatro etapas: detección de los problemas, experimentación, aplicación y validación. En la práctica, estas etapas se superponen, más o menos, en el transcurso de un trabajo de puesta a punto por aproximaciones y ensayos sucesivos, necesitando un vaivén entre el medio de trabajo y el laboratorio." J. Carpentier (1974)

"Es bueno que haya pequeñas diferencias en los enfoques típicamente utilizados por el ergonomista y el ingeniero en factores humanos. Estos diferentes enfoques nos dan la única oportunidad de comparar y evaluar los méritos de nuestros respectivos enfoques. En el análisis final, el problema a que nos enfrentamos todos es el de relacionar nuestro criterio experimental con los criterios que son pertinentes al uso y operación de sistemas en el mundo real. Cuando podamos hacer esta conexión habremos dado un paso gigantesco hacia la solución de algunos de los muchos problemas que enfrentamos en nuestra complicada y creciente civilización." Alfhonse Chapanis (1970)

"Los límites de la práctica de la ergonomía se hacen evidentes cuando el ergonomista encuentra oposición de la gerencia, para realizar las que parecen ser excelentes soluciones desde el punto de vista del análisis del sistema hombre – máquina. Ante tal situación el ergonomista tiene que orientar su actividad dentro de las estructuras técnicas, sociales y económicas, las cuales ha identificado y estudiado previamente, pero sobre éstas no podrá efectuar ninguna acción directa y lo único que podrá realizar es el completar su estudio en forma eficiente." Alain Wisner (1972)

"Cronológicamente, cabe distinguir tres fases en el estudio del trabajo: fase “centrada en la máquina”, fases “centrada en el hombre” y fase “centrada en el sistema”. La ergonomía nació en el transcurso de la segunda fase (human engineering) y se sitúa hoy en la tercera." Maurice de Montmollin (1971)

"La ergonomía es una disciplina nueva que hasta la fecha sólo ha sido admitida en los planes de estudio de un cortísimo número de universidades y escuelas técnicas. La OMS y la OIT han procurado difundirla por medio de cursos, conferencias y publicaciones. No sólo hacen falta más ergonomistas, sino que es preciso dar a conocer los principios fundamentales de la ergonomía a los dirigentes de empresas, los diseñadores industriales, los responsables sindicales, los inspectores de trabajo y los capataces de las fábricas." Martti J. Karvonen (1974)

"El ergonomista debe integrarse en la empresa para comprenderla y, a la vez, salirse de ella para reformarla." P. Cazamian (1980)